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《知识工程2.0》是解决中国企业知识管理困局的新方案!

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作者田锋介绍

作者田锋先生是2016年行业畅销书《精益研发2.0 》作者。目前任安世亚太公司高级副总裁,“国家工业软件与先进设计研究院”常务副院长,北京市“综合仿真工程实验室”主任,同时也是“智能制造推进联盟”专家委员,“智能制造百人会”理事,科技部科技支撑计划课题专家组副组长等。田锋先生为近百家企业提供了研发体系建设和研发信息化咨询,是中国航空三大主机所、船舶某研究院、中车集团等企业精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程等项目的总设计师。通过二十年技术和研发管理经历,作者及其团队创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。


随时了解动向,添加小安微信:2962565253,报暗号:众筹,随时获得本书写作进展,参加作者线上直播交流等书友活动。

《知识工程2.0》是解决中国企业知识管理困局的新方案! (知识管理,智慧研发)

什么是知识工程2.0

自从20多年前参加工作开始,知识管理这个词汇就如雷贯耳。直到现在,这个词仍然如雷贯耳。但到企业现场看看,发现也仅仅是如雷贯耳,因为没有太多的雨点落下。就是所谓的“雷声大,雨点小”。企业费了很大劲做知识管理,结果发现业务人员很不待见!很多企业的知识管理都进入了死胡同。


工作本职所在,本人参加了很多知识工程相关的项目。这些项目都落地在国家战略核心企业,都在进行国家军用和重大民用产品的研发和制造。这些企业从人才结构上是非常典型的中国企业,同时又有一些特别,那就是他们对研发创新的追求是中国企业中最为执著的那一类。这一特点带来两个特征:


1. 企业的知识密度很高,知识的产出和应用很丰富,对知识的需求很强烈;

2. 研发和制造是企业的天然职责,任何一个体系都很难脱离研发和制造业务。


所以,我参与的这些知识工程都有一些特别之处,那就是,知识工程体系与平台是研发体系与研发平台建设的一部分,从未分离。所以,我们从不把知识这件事情称为知识管理,而是称为知识工程,因为知识与工程的关系实在太紧密了。


知识与工程的紧密关系,决定了我们“雷声要大,雨点也要大”,否则难以交差!


其实,时至今日,我才悟到一点,雨点大的原因,其实不是交差的压力,恰恰是因为知识与工程的紧密关系为我们提供了天然环境。不是我们有多强大,而是这个环境让我们做对了事情,没有走弯路。


第一条走对的路就是:我们把大家称为知识的东西都与研发流程伴随,把完成工作包用得上的知识都与工作包伴随起来。这一点很好理解,我们做平台总是要梳理流程的,平台的运行也是基于业务流程的,研发人员干活就是把这些流程上的工作包一个个做完。如果做工作包的时候旁边有特别针对性的知识手到擒来,高手可以如虎添翼,中手可以顺藤摸瓜,低手可以照葫芦画瓢啊。这个过程,我们形成了知识工程1.0………


第二条走对的路就是:把研发人员每天工作所使用的资源进行加工处理,让他们更好用,更贴近业务。数据更好查,文档更易读,操作方法即插即用,复杂技术变成一个模型……….。


当我们在企业中看到那些一个个失败的知识管理项目时,对比我们每天做的知识相关的事情,使我悟道一点:脱离业务资源做知识管理,无法避免失败的命运。那些知识管理公司和做知识管理项目的企业都似乎还没认识到这一点,都一次一次地踏进误区。这一点我在下面解释一下。


由于知识工程体系和平台的建设工作是研发体系和平台的建设工作的一部分,所以,我们所处理的知识都是研发人员每天打交道的资源。我们每天做的工作是把这些资源经过加工处理放到研发平台中,让研发体系和研发平台可以平顺地运转起来。记住,我们的目的是让研发平台运转起来。那这些资源天然就与研发业务具有鱼水关系。其实我们反过来看时发现,我们处理的这些资源中,不仅包括了那些知识管理软件们整天谈论的“知识”,在知识范围上其实有巨大超越,在知识形态上也与研发过程非常贴近。


有一次在一个企业,企业的总工程师说:现在的年轻人,有样子的活会干,没样子的活不会干!我就在想,“样子”是个什么样的东西?想来想去,这些“样子”不就是我们在建研发平台的时候每天的工作成果吗:


☆ 把别人总在参考的各种数据总结提炼一下,形成一个统一的“数据样子”

☆ 把别人读写文档时总在用的一种格式总结提炼一下,形成一个统一的“文档样子”;

☆ 把别人用某个软件的过程总结一下,形成一个“操作样子”;

☆ 把别人摆弄一堆工具软件处理一个问题的过程总结一下,形成一个“过程样子”;

☆ 把别人几个人合作做事的方式总结一下,形成一个“协作样子”;

☆ 把企业中做项目的各种流程总结一下,形成一个统一的“流程样子”

☆ 把技术研究形成的成果提炼总结一下,形成一个统一的“技术模型样子”,以后使用的时候只需要调参数就可以了;

☆ 把以前设计的相类似或同系列的产品提炼总结一下,形成一个统一的“产品模型样子”,以后使用的时候只需要直接调用即可;

………


就这样,我们形成了知识工程2.0的思想。经过体系化梳理总结,建立框架,充实和优化细节,最终形成知识工程2.0体系。

《知识工程2.0》是解决中国企业知识管理困局的新方案! (知识管理,智慧研发)

我为什么要写《知识工程2.0》

从前年开始,工业4.0、工业互联网、工业大数据、中国制造2025、智能制造、智慧军工、智慧院所、智慧研发………,各种理念和名词都来了!工业界好不热闹!


我们是中国研发信息化界的NO.1,精益研发体系的创造者,当然也不能闲着,要跟踪学习,最主要的是要思考:面对趋势和浪潮,我们如何应对,何去何从?其实,这些理念和名词都搞清楚了,看透了本质和核心,我们明白了两点:


第一,这些东西不管多么炫,工业强基是根本。中国强基工作任重道远;

第二,智能化发展是个循序渐进的事情,或者说,大家说的那么炫的东西,都是未来30年的蓝图,现在根本不用那么着急。在现在的基础上稳扎稳打,把智能化的东西逐步搞清楚,把搞清楚的东西加载到现在的体系上。慢慢来,别着急,人家都不是在讲工匠精神吗,工匠精神是不能急的。


基于这些认知,我们提出三点:


第一,坚持走精益研发道路,精益研发1.0以及其中的知识工程1.0仍然是中国企业未来几年最需要的东西。

第二,给先进企业推荐精益研发2.0,但知识工程2.0要先行,多数中国企业都应该可以从知识工程1.0的基础上往前走几步,在一定程度上进行知识工程2.0的建设,从而走上精益研发2.0的道路。

第三,中国制造2025、智能制造、智慧院所是中国化的东西,是中国企业的需求,我们要重点研究。我们发现,基于知识工程2.0,增加云计算和大数据相关的技术,就可以在精益研发2.0的基础上形成一个中国企业需要的方案,那就是智慧研发,我们内部也把它称为精益研发3.0。由于这个方案中,知识工程的特征太显著了,所以我们就把它称为“知识泛在的智慧研发”。


至此,我们觉得我们想清楚了。于是,就决定写我的第二本书《知识工程2.0》。

本书进展与众筹目的

现在这本书的框架几经推敲,几易其稿,确定完毕。全书总共十章,大约三个部分:知识工程2.0总框架、知识资源增值加工“六把刀”以及智慧研发简介。内容的主体已经撰写完毕,现在进入第一次校对过程。在这个过程中,我觉得还有一些内容需要再思考、细化和推敲,不过也都是细节问题和前后一致性问题,不会影响主题框架和逻辑。众筹的过程肯定还会收集到有识之士的观点、问题和建议,可能会对其中的章节做一些调整。我也会保留一些篇幅,把众筹中的好见解和好观点署名收录进来,众人拾柴火焰高!

广而告之

目前本书已经与机械工业出版社签定出版协议,计划5月中至6月初面世。图书面世之后,参与此次众筹的朋友们将首批拿到本书。

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    *将此13位数整除以项目结束时总抽奖号个数,得到的余数加1。即得到该项目的中奖号码。

    *如果项目开多个奖,则以项目公示“ 每X个参与者抽取1名中奖用户”中的X作为基数,第N个中奖号 码=第一个中奖号码+(N-1)*X

    *如果加值后抽奖号码超过了总抽奖号个数,则将抽奖号码减去抽奖号个数得到新的中奖号码。

    *每个抽奖号只有一次中奖机会,如果抽奖号重复中奖,则将该抽奖号码+1得到新的中奖号码。

    *如遇周末节假日等股市休市情况,收盘指数以上一个交易日数据为准。

  • 例:

    某项目的抽奖规则为每500个参与者抽取1名中奖用户,项目成功结束时共发放4597个抽奖号。
    2015-07-30收盘时的上证指数是 2927.08,
    2015-07-30收盘时的深证成指是 12926.61,
    将这两组数字排列得到的13位数为 2927081292661,
    以2927081292661整除以4597,商为636737283,余数为2710,
    用2710+1=2711,第一个中奖号即为2711;第二个中奖号 2711+(2-1)*500=3211;第三个中奖号 2711+(3-1)*500=3711......

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